国网湖南省电力有限公司电力科学研究院

国网湖南省电力有限公司超高压输电公司

摘要：国网湖南电科院和国网湖南超高压输电公司紧抓国家数字经济发展机遇，以国网公司战略和湖南省“三高四新”战略定位与使命任务为指引，以数字化技术为“基础引擎”，以数字化平台为“支撑载体”，遵照技术创新与组织优化双轮驱动的总体思路，从平台开发、技术升级、队伍提档、制度建设等方面大力推动输电运检数字化转型，通过先进数字化技术在输电专业管理全业务、全流程、全场景的赋智赋能，全面构建了“全息感知+智慧物联”的远程集中监控模式和“无人机巡检+可视化轮巡+人工巡检”的立体巡检模式，开创了管理精益化、队伍专业化、装备智能化、业务数字化的湖南电网输电运检管理新局面，推动湖南成为国网系统内首个实现输电全景监控地市级全覆盖的省份，显著提高了基层一线班组劳动效率，有效提升了输电专业运检管理水平，为湖南经济社会发展提供了坚强能源保障，为世界一流企业建设提供了有力支撑。

企业简介：国网湖南省电力有限公司电力科学研究院（以下简称国网湖南电科院）是湖南省电力有限公司的生产支撑“专家库”和科技创新“主力军”，主要从事电力生产试验、科学研究、技术服务等工作，拥有高效清洁发电技术湖南省重点实验室、国网公司配电网智能化应用及关键设备联合实验室等4个省部级实验室。目前在职职工316人，其中博士78人、硕士142人；下设职能部门7个、业务中心8个、产业单位1个。近三年，荣获省部级及以上科技奖54项，连续两年荣获湖南省科技进步一等奖，授权发明专利215项，科技产品推广突破3亿元。国网湖南省电力有限公司超高压输电公司（以下简称国网湖南超高压输电公司）主要负责500千伏及以上超特高压交直流输电线路运维检修工作。下设7个职能部门、8个业务机构、1个跨省产业、1个智能带电作业技术及装备（机器人）湖南省重点实验室，1个带电巡检与智能作业技术国网公司实验室。现有全口径员工756人。先后获得中国设备安全管理标杆企业、中国设备管理创新特等奖、中国安全科技进步二等奖、中国电力科学技术进步二等奖等荣誉。

2020年以来，国网湖南电力深度布局输电运检数字化转型发展，开发部署一系列基础底座平台，构筑了助推输电运检数字化转型与智能化升级的“四梁八柱”，显著提升了输电运检质效，有力保障了湖南电网安全稳定运行，为湖南省经济社会发展注入了强劲动力。

一、省级电网企业输电运检数字化转型的背景

（一）是顺应能源革命和数字革命融合发展趋势、推动湖南能源互联网建设的需要

党的十九大以来，习近平总书记多次强调，要利用互联网新技术、新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，支撑传统产业向网络化、数字化、智能化方向转型升级，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用。面对数字技术的迅猛发展，亟需抢抓转型发展机遇、顺应跨界融合趋势，大力推动“大云物移智链”等现代信息技术在湖南电网中的深度应用，实现电网技术、功能、形态的全面跨越发展，有力提高电网的资源配置能力、安全保障能力和智能互动能力，以数字化手段推动湖南电网向智慧能源互联网迈进，服务支撑“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地。

（二）是推动电网企业高质量发展、培育可持续竞争力的需要

国网公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，明确以现代设备管理体系构建全面优化电网运检模式，从以规模速度为主加快转变为以质量效率为本的企业发展模式，推动电网智能化升级和数字化转型。国网湖南电力输电运检在无人机巡检、可视化监控、人工智能图像识别等新技术运用以及输电专业数字化人才培养等方面一直“走在国网前列”，但从组织形态上看，现有生产组织架构、输电运检业务管控模式仍停留在传统以人力资源投入为主的技术基础上，难以适应电网设备规模快速扩大、新设备新技术广泛应用的现实需要；从管理流程上看，当前在用的部分管理制度，与数字化运检模式不适应，与“放管服”工作要求相违背。因此，必须立足实际进行输电运检模式的优化调整，大力推动输电设备智能化升级、管理数字化转型。

（三）是突破输电运检瓶颈、大力提质增效的需要

“十三五”期间，湖南电网输电线路规模快速增长，人均运维线路长度由26.2公里增至35.5公里，电网增长速度与运检人员配置短缺的矛盾日益突出。且随着生态红线等国家一系列法律法规的出台，输电通道日趋紧张，湖南电网大量输电线路分布在山区地形，地形复杂、气候恶劣，传统以三个月为巡视周期，每个周期依靠人工沿线巡视、登塔检查的输电运检模式存在巡视效率低下、野外作业及登塔作业人员安全风险高、人员作业状态和巡视质量无法有效监控、线路通道内外部突发隐患不能及时感知等突出问题，由此带来的输电线路频繁跳闸等经济损失将不可估量，输电设备运维保障压力巨大。必需利用数字化、智能化手段为输电运检赋智赋能，结合数字化班组建设等现代化管理手段，主动应对输电运检的各类新型问题，提高输电专业全业务、全环节运检质效，实现业务在线化、作业智能化、信息透明化。

二、省级电网企业输电运检数字化转型的主要做法

（一）做好统筹规划，明确转型方向目标

国网湖南电力落实国网公司战略要求，立足湖南省情和电网企情，明确输电运检数字化转型方向目标，为加强输电设备管理体系和管理能力现代化建设指明方向。

1.科学设计总体思路

主动对标国内先进企业管理体系，以输电设备本质安全为目标，以现代设备管理体系建设为核心，坚持“技术创新”和“组织优化”双轮驱动、融合推进。技术创新是将数字化平台、无人机、通道可视化装置等智能化装备及新技术作为新的生产要素引入输电运检管理中，将集中监控和立体巡检业务创新性引入输电专业；组织优化是开展更适应生产要素变动和生产力发展的生产关系变革，创新成立全景监控中心和无人机作业管理中心，全新设立数字化班组，并配套建立制度规范、激励措施及管理流程。

2.清晰定位方向目标

通过输电运检数字化转型赋能设备管理、提高管理效率，推动设备智能化升级和业务数字化转型取得突破。

构建“两大模式”。依托输电在线监测装置、预测预警系统等数字化手段，结合设备监控、业务管控、智能分析等精益管理需求，构建“全息感知+智慧物联”的远程集中监控模式，提升输电运检效率。根据输电设备电压等级、环境特点、重要程度、巡视对象等特征，结合不同巡视方式的覆盖范围、频率、精度等特点，构建“无人机巡检+可视化轮巡+人工巡检”的精益立体巡检模式，实现“全量覆盖、重点照顾、配置合理”的状态巡视。

推动“三大转变”。通过集中监控和立体巡检业务的开展，实现多源监测数据的集中监控、标准化处理和挖掘分析，最大限度释放数据价值，降低设备运维盲区，助推输电运检管理从“事后应对”向“事前防范”、从“分散现场管控”向“集约生产指挥”、从“传统人工驱动”向“数据智能驱动”加速转变。

实现“四项提升”。推动湖南电网输电运检管理精益化、队伍专业化、装备智能化、业务数字化水平全面提升，引领湖南省能源行业数字化转型，打造低碳发展的“湖南样板”。

3.系统提出基本原则

业数融合、开放共享。以输电全业务数据应用的实际需求为牵引，打破专业壁垒，优化整合输电专业数据资源，实现输电管理全业务数据共享，推动输电全景“一览无遗”、智能业务“一键生成”、协同作业“一线贯通”。

试点先行、迭代推广。按照示范试点、优化推广、深化应用、生态拓展的建设时序，稳步有序推进输电运检数字化转型，强化试点示范项目过程管理，注重建设实效。总结试点建设经验，形成典型经验推广应用，同时鼓励基层单位发挥各自优势、结合实际情况“小步快跑 、迭代创新”，深挖数据价值、发展新兴业务。

统筹协调、压实责任。充分发挥国网湖南电科院的技术优势和国网湖南超高压输电公司的业务优势，建立常态交流、专题攻关、资源共享等工作机制，促进项目建设各参与主体间及时充分沟通和协同联动，推动项目高效实施和高质量落地。

（二）打造数字化平台，全面支撑转型发展

遵循国网公司数字化转型统一规划，运用“企业中台+微应用”的技术架构，按照“规范管理、业务驱动、数据共享”的工作思路，打造输电运检数字化平台，平台包括全景监控、无人机自主巡检业务、移动巡检等三大功能模块，通过数据贯通与交互，为运检人员提供了一套基于电脑端和移动端共同协作的管理工具，支撑专业高效管理和业务数字化转型。输电运检数字化平台架构如图1所示。

图1  输电运检数字化平台架构

1.开发全景监控模块，实现集中监控

紧紧围绕“信息全面整合、模型标准规范、内外高效交互、全景实时监控、问题快速处置、分级专业管控”的目标，全面整合各类终端装置，开发全景监控模块，包含全景总览、立体巡检、集中监控等功能，实现输电专业信息的全面汇集。通过全景总览功能，可全方位掌控设备运行情况和业务开展情况；通过立体巡检功能，可开展差异化巡检任务制定、巡检工单下发、巡检过程管控、巡检质量管控、巡检工作闭环，实现巡检工作全过程管理；通过集中监控功能，可实时监测气象环境监测、覆冰监测、雷云电场传感器、多普勒雷达、卫星监测等各类终端数据，实现线路风险自主预警和智能辅助处置的有机配套、高效联动。

2.开发无人机自主巡检业务模块，突出协同高效

立足无人机现场运维、检修作业和一线专业管理需求，打造无人机自主巡检业务模块，实现无人机巡检业务数据和图像视频数据跨区高效交互，推动无人机专业管理多元化应用。构建“空域申报-作业执行-缺陷发现”的全流程线上智能管控体系，支撑开展无人机巡视航迹规划、空域管理、作业执行、业务监控、数据识别及缺陷反馈。运维人员可通过模块，实时动态监控全省无人机人员、装备、业务及空域使用情况，及时跨区调配闲置无人机资源，并可实现无人机设备从入网入库到维修保养、退役报废的全流程线上管控，有效提升资源协调配置能力。

3.开发移动巡检模块，赋能基层运检

为实现设备主人管理线上化、现场作业无纸化和缺陷隐患管控数字化，提升设备主人到岗履职能力，以工单驱动为基础、以巡视计划开展全过程为主线，开发移动巡检模块。模块主要包括巡视管理、缺陷管理、隐患管理、检测管理、检修管理、台账管理等功能，与全景监控模块、无人机自主巡检业务模块实现数据贯通，为运检人员提供电脑端与移动端协同管理工具。

以巡视计划开展的全过程为例，管理人员通过全景监控模块或无人机自主巡检业务模块下发巡视计划，班组长根据计划下发巡视工单，作业人员通过移动巡检模块现场查看设备状态、完成巡视打卡签到，实现开票、签发、接票、终结等全部流程线上流转，并在现场将巡视、检测数据实时录入，实现业务数据源端数字化。

（三）突破核心关键技术，深化数据价值挖掘

为解决无人机操作人员不足、海量图片无法人工识别、关键时段核心线路供电能力不足等问题，依托输电运检数字化平台，全面掌握设备状态、业务信息、人员动态等各类数据，开展输电线路三维建模、无人机图像智能识别、线路动态增容等技术创新，通过深度挖掘现有无人机巡检和输电通道监控数据，提高数据应用价值，不断强化赋智赋能。

1.构建线路三维模型，推进无人机巡检自主化

项目通过采集输电线路通道点云数据，构建了线路三维数字化模型，突破了无人机自主巡检关键核心技术，解放了巡视作业人员时刻紧绷的神经。作业过程由原来需要熟练掌握飞行技能且集中精力作业避免因出现低级错误导致炸机等严重威胁设备和人身安全的情况，转变为仅需关注无人机位置变化及电池情况，仅需掌握基本的飞行常识和日常维护保养要求，通过一键派发无人机自主巡检，按照规划航线即可完成线路巡视，大幅降低了无人机巡检的技术准入门槛，极大减轻了作业人员劳动强度，显著提升了人员和设备安全性。

截至目前，项目已实现全省500千伏及以上架空输电线路6万余基杆塔自主快速巡检航迹图规划、自主精细化巡检航迹规划，覆盖率100%；220千伏及以上架空输电线路点云数据采集2.3万余公里，点云数据覆盖率100%；110千伏及以上线路自主巡检航迹全覆盖，为全面推广自主巡检技术奠定了坚实基础。

2.强化图像智能识别，推进隐患排查精准高效

随着无人机自主巡检作业范围的不断扩大，巡检后的影像数据识别、缺陷隐患判定成为另一大难题。传统的无人机巡检图像数据处理主要依靠人工先整理命名后，再进行人工识别，数据处理工作量大、效率低且差错率高。项目联合国网联研院、国网智能、华为等三家单位开展图像智能识别算法攻关，推动算法识别服务本地化部署，巡检图像通过无人机自主巡检业务模块自动命名后开展智能识别，基于识别结果自动形成缺陷隐患报告，巡检图像处理速度得到大幅提升，实现数据处理批量化、规范化、快速化。

截至目前，对于2厘米螺丝至20余米长绝缘子串等9大类输电杆塔部件总体识别准确率已达到80%，识别速度从10秒/张提升至4秒/张，基本具备实用化能力。已累计智能识别照片30万余张，发现设备本体缺陷万余条，较人工识别缺陷提升效率40%，极大解决了人工分析数据量大、传统人工巡视质量不佳等难题。

3.深化多源数据监控，推进线路输送能力动态提高

依托输电运检数字化平台，开发输电线路输电能力动态提升模块，通过监测环境温度、风速、太阳辐射强度以及导线温度等影响输电能力的关键物理量，实时计算线路载流能力，实现线路30分钟输送能力预测与推送，可在不改变现有网架结构和不影响在运线路固有稳定规定的情况下，短时间提高线路载流量从而动态提升线路输送能力约10%，对提升重要断面关键时刻保供电能力、增强清洁能源消纳能力具有重要意义。

（四）优化组织机构设置，提升资源配置能力

为保障输电运检数字化转型顺利落地，统筹各类资源高效利用，适应集中监控和立体巡检两大新型业务发展需要，创新成立省、市两级全景监控中心和省级无人机作业管理中心，加强输电监控班和全能运检班两类数字化班组建设，为转型发展增添动能。

1.建设省、市两级全景监控中心，监控业务全景掌控

为充分发挥输电运检数字化平台作用，实现设备运行状态、业务开展情况、人员作业状态的集中监控，国网湖南电力构建“省级+地市级”两级输电全景监控中心，率先在国网系统实现输电全景监控地市级全覆盖。全景监控中心标准化配置有监控大屏、监控台和数据中心，有效支撑监控人员开展24小时实时监控。其中，省级监控中心负责督办输电专业重大事项及监督、评价各地市监控中心工作开展情况；地市级监控中心负责开展运维范围内集中监控业务实施，实现运维检修业务实时监控和全流程管控。

图2  省市两级监控中心功能架构

全景监控中心通过对设备、业务、人员的实时监控和多源数据的处理分析，具备通道环境实时监测、设备状态实时感知、班组动向实时监控、智能诊断预测预警等功能，可辅助运维检修班组制定巡视、维护、试验等运检策略，精确掌握班组人员工作开展情况，充分发挥“情报中心”角色，实现传统“线下、离散、低效”人工管控方式向 “线上、集中、高效”平台“集中监控”方式转型。

2.建设省级无人机作业管理中心，统筹无人机专业管理

为强化无人机专业集约化管理，打造管理水平一流、技术国际领先的无人机巡检示范单位，创新成立省级无人机作业管理中心（技术监督中心），作为国网湖南电力无人机业务专业支撑机构，挂靠国网湖南超高压输电公司，主要开展无人机业务管控、空域管控、无人机管控平台建设与运维、专业技术标准体系建设、新技术研发、无人机培训取证等工作，全面规范无人机巡视、检测和检修业务，形成管理层级更清晰、工作流程更简洁、资源利用更高效的全省无人机管理模式，促进和指导全省无人机自主巡检规模化应用提升。

中心充分盘活内部人力资源，在国网湖南超高压输电公司原内设机构无人机巡检中心基础上进行结构调整，设安全生产办公室（党建人资、生产计划、安全保障、装备管理及维保）、技术监督室（标准制度建设、作业规范、从业资格、特种作业）、技术研发室（算法攻关、新技术新装备研究推广）、系统数据室（空域管理、作业监控、数据处理、平台建设与运维）等4个部门，覆盖安监、发展、设备、建设等各个专业。

3.建设数字化班组，培育专业融合数字化队伍

湖南电网输电运检数字化转型后，产生了集中监控和立体巡检两大新型业务。为全面适应业务发展需要，提升班组核心业务能力，创新开展输电专业班组改革，全新设置输电监控班和全能运检班，大力培育设备管理数字化转型相适应的复合型人才。

输电监控班着力解决输电专业智能感知设备运行状况无人管控、设备状态信息无专人监控、数据价值未有效挖掘等问题，全面开展设备、业务、人员监控。设备监控方面，开展通道可视化等监测终端的实时集中监控，对异常告警信息进行分析，推送工单至设备主人进行现场处置，并对处置过程进行跟踪。业务监控方面，通过工作票（工单）线上办理、作业现场关键安全措施拍照上传、作业地点实时显示、关键人员人脸识别等，实现运维检修业务实时监控和全流程管控。人员监控方面，通过平台和移动终端联动，可定期统计巡检人员到岗到位、巡检计划开展情况，智能化分析管控全员巡视效能，协助开展人员绩效评估。

全能运检班着力解决班组队伍技能弱化、智能装备应用水平不高和现场安全管控能力不强等问题，主要负责开展“无人机巡检+可视化轮巡+人工巡检”的精益立体巡检的全面落地应用，实现抢修、检修等核心业务自营，在常规巡检技能基础上向深层次技术掌握提升，由地面简单作业向高空较复杂作业延伸，着力于通道扫描、故障查找等无人机巡检技能进阶，有效提升应对电网大型应急抢修的能力。

图4  新型班组建设

（五）固化数字化转型经验，持续提升输电运检质效

总结固化输电运检数字化转型经验，重点围绕制度建设、绩效激励措施、业务流程组织等方面打造并转化工作成果，形成管理闭环，推进输电运检质效不断提升。

1.建立制度标准规范

聚焦输电运检数字化建设全链条管控，全新建立相关制度标准，提炼固化已有建设成果。编制《国网湖南省电力有限公司输电专业“立体巡检+集中监控”管理指导意见》，作为开展输电运检数字化转型的纲领性文件，从数字化转型工作目标、职责分工、巡检要求、监控管理、数据管理、评价与考核等方面对数字化转型进行明确和量化。编制《国网湖南省电力有限公司输电专业班组建设指导意见》，确立“1+2+N”的建设模式，明确数字化转型所需岗位职责，全力打造输电监控班和全能运检班。编制《国网湖南省电力有限公司架空输电线路无人机巡检管理规定》《国网湖南省电力有限公司架空输电线路通道可视化运维管理指导意见》《国网湖南省电力有限公司平安输电应用管理指导意见》，建立无人机、可视化、移动作业的人员管理、装备管理、作业流程、数据管理的运检管理规范，为数字化业务开展明确统一的行动准则，保障数字化转型经验方法转化积淀。

2.完善绩效激励措施

在企业生产经营活动中对生产要素实施组织、计划、指挥、监督和调节的全过程，关键要素是人。项目为动员和激励全员参与输电运检数字化转型，充分发挥个体潜能，增强运检管理效率，国网湖南电力鼓励支持各运维单位根据员工结构、数量、岗位等特点，差异化制定符合实际的绩效激励措施，充分激发基层管理人员和一线班组人员积极性，并根据员工业绩表现，建立绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

以国网湘潭供电公司为例，印发《国网湘潭输电检修公司班组绩效管理实施方案》，以“多能多得、多劳多得”为导向，创新采用“工分+积分”制和“抢单制”相结合的激励方式，并设立“专项奖励”，引导员工主动适应新业务开展，监控班强化“设备、业务监控和数据分析处理”新型业务技能掌握，全能运检班突出“检修检测技能和项目管理能力”核心业务技能回归。将全能运检班核心业务技能分为“四类九项”、以星标注，与个人绩效线性挂钩，鼓励班组成员“一人多能”，积极发挥“主人翁”作用、主动承担急难险重任务，引领全员核心技能水平提升。

3.规范业务流程组织

利用输电运检数字化平台和相关管理制度的应用，将工作计划编制、工作计划分解、工作质效评价等进行流程化规范，通过总结各典型业务场景的最优解决方案并固化典型业务场景流程，确保业务流程在各岗位间得到有效支撑和高效协作。

以外部隐患处置为例，传统巡检模式当监控人员发现隐患后，需上报生产技术室专责，生产技术室专责整理相关信息汇报给分管副经理，分管副经理分析现场隐患危急程度，安排对应运维人员开展现场危险源辨识和处理，业务流程长，效率低，无法应对部分发生速度较快的外部隐患。开展流程化组织建设后，全景监控模块通过识别通道图像抓拍照片发现隐患并发出告警，监控人员对平台推送的隐患图片进行人工确认后即刻发出指令，一键派发部署在附近供电所的无人机，飞往外破隐患区对现场人员进行广播喊话提醒离开线路保护区。系统自动派发外破管控工单至相关运维人员移动巡检终端，运维人员到达现场对外破风险点进行处置并在移动巡检终端进行闭环，有效提高运检业务质量和工作效率。

三、省级电网企业输电运检数字化转型的效果

（一）输电运检模式全面升级

项目运用“大云物移智链”等先进数字化手段为湖南省输电运检管理赋智赋能，通过输电运检数字化平台的打造，通过先进传感、信息通信、自动控制等数字化手段与输电设备的深度融合，全面构建了“集中监控”和“立体巡检”两个全新输电运检模式，实现输电运检由常规状态管控模式向以“全息感知+智慧物联”为主的远程集中监控模式转变，由常规人工巡检模式向以“无人机巡检+可视化轮巡+人工巡检”为主的精益立体巡检模式转变，湖南省输电专业智能监测设备覆盖率和业务数字化率分别达到30%、80%，设备缺陷、隐患管控闭环平均时间下降20%，闭环率提升50%，设备主人每年人均户外工作时长同比减少480小时，缺陷、隐患处置响应速度提升80%。基层班组人员从以往线路本体通道巡视、外破点蹲守、树障隐患排查等时效较差、质效较低、存在安全风险的工作中解放出来，投入更多精力用于数据分析、设备消缺、隐患处置、技能提升与项目管控，输电专业管理穿透力大幅提升。

（二）提质增效成果丰硕

省级电网企业输电运检数字化转型后，基层班组日均巡视的塔基数量相较原人工方式增至3-4倍，巡视效率由传统方式约15基/天提升至50-60基/天，班组每次集中巡检时间由7-8天缩短至2天。在线路长度不断增长的背景下，每公里聘请护线员数量同比减少20%，设备主人人均维护线路长度同比提升21%，一年人工地面巡视工作量由4.6万人天同比降低至1.2万人天，每年节约人力成本约1700万元。通过输电全景监控中心值班监控，累计完成1.02余亿张可视化图像处理，识别各类缺陷隐患13316处，实现对外力破坏、山火隐患点、“三跨”隐患点的全天候实时管控，2021年特高压直流线路湖南维护段跳闸次数同比减少50%，220千伏及以上电压等级交流线路跳闸次数同比减少11.5%。设备状态评估准确性提升10%，降低设备运维、检修经济成本约9400万元。 

（三）社会效益持续提升

省级电网企业输电运检数字化转型有效保证了湖南省疫情防控、复工复产、迎峰度夏等特殊时段的电力优质高效供应，通过对蓝思科技、三一重工等省内重点企业供电线路开展数字化升级，实现线路状态全天候可控、在控，为重点企业错峰用电、用电高峰让电于民提供了可靠保障，同时切实减少了企业用电成本，为全省经济发展和人民美好生活提供了坚强能源保障。通过推进无人机自主巡检全面覆盖和特高压输电线路5000余套在线监测装置的安装和监控，实现了特高压输电线路状态全天候监控和精细化巡检，有力保障了由湖南省负责运维检修的复奉线、锦苏线、宾金线三条“西电东送”主要特高压线路通道的稳发满发，开展数字化转型至今三条特高压线路未发生停运现象，为东部地区经济发展提供了坚强电力保障。

（四）示范效益逐步彰显

省级电网企业输电运检数字化转型在技术创新和组织优化方面沉淀的成果普适性好、可复制、易推广,在操作层面能够落实落地，已在湖南省14个地市公司全面落地应用，得到公司领导批示肯定，有力提升了国网湖南电力竞争力和美誉度。《中国新闻网》以“国网湖南电力：加快数字化转型，提升输电专业智能化水平”为题对湖南省输电运检数字化转型成果进行了大篇幅宣传报道，项目技术创新荣获电力行业人工智能技术创新应用大赛一等奖、全国电力职工技术成果二等奖、全国电力巡检技术创新应用无人机人工智能创新案例奖等奖项，发表核心及以上论文5篇，授权专利6个。

同时，项目成功经验也可在湖南省同类企业或者交通等其他行业内大规模推广，有效提升各行业基层管理穿透力和一线承载力，加速推动湖南省数字化转型步伐，为全省在数字化转型浪潮中赢得先机作出新的贡献。

主要创造人：宋兴荣、 岳一石

参与创造人：谭 奔、邹妍晖、蔡楚宇、曹明宇、王海跃、万富力、 王 峰、杨利波、周 能、 廖振宇