国网湖南综合能源服务有限公司

摘要：国网湖南综合能源服务有限公司立足储能管理难点、痛点、堵点，应用集约管理理论，打造储能集控中心“智慧中枢”，搭建全国首家省级储能集控平台，充分聚合电源侧、电网侧和用户侧储能站资源，应用大数据、人工智能等数字化技术，构建涵盖储能前期设计建设、运行维护、商业运营的全寿命周期的智慧管理体系，实现储能设计科学合理、设备选型精准高效、储能建设保质保量、运行状况实时感知、储能安全智能管控、储能设备高效运维、资产退役闭环管理、运营模式多元发展，打造共建、共享、共赢的储能生态体系。通过项目实施，实现了储能全寿命周期管理，切实提高了储能智慧管理水平，为打造储能生态体系提供了示范。

企业简介：国网湖南综合能源服务有限公司（以下简称“综合能源公司”）是国网湖南省电力有限公司子公司，注册资本10亿元，下设14家市(州)分公司、1家设计院、4家子公司，属地支撑遍布全省区县，拥有专业的市场、技术、科研团队。公司始终致力于服务社会用能，提升客户用能体验，降低客户用能成本，主要从事能源规划、设计，智慧能源站、储能站、清洁能源的开发，提供智慧能源综合解决方案与用能一站式服务，打造投资类、运营类、平台类、工程类、产品类等5大业务新生态。

一、基于全国首家储能集控平台的储能全寿命周期智慧管理的背景

（一）助力“双碳”目标实现、服务新型电力系统建设的需要

实现碳达峰碳中和，努力构建清洁低碳、安全高效能源体系，是党中央、国务院作出的重大决策部署。新型电力系统是实现碳达峰碳中和的重要载体，而新型储能是建设新型电力系统、推动能源绿色低碳转型的重要装备基础和关键支撑技术，对“双碳”目标落地具有重要支撑作用。2021年2月国家发改委和国家能源局印发《“十四五”新型储能发展实施方案》，明确提出“创新新型储能商业模式，积极支持各类主体开展共享储能、云储能、储能聚合等创新商业模式的应用示范，试点建设共享储能交易平台和运营监控系统”，为推动储能快速发展指明了方向。国网公司作为央企，亟待发挥央企责任担当，试点建设储能集控平台，探索储能商业模式应用，开展储能智慧管理，为支撑新型电力系统建设、实现“双碳”目标贡献央企力量。

（二）满足能源转型需求、顺应储能快速发展的需要

湖南缺煤无油少气，自给能力严重不足，是典型的受端电网；水能资源开发殆尽，调节性能普遍较差，难以在夏、冬负荷高峰提供可靠供应；湖南省用电负荷呈现“工业低、居民高”的特点，工业用电低于全国平均水平15个百分点，峰谷差率超过60%，多年位居全国第一，消费侧调节需求大。湖南省电力系统调节能力不足，火电装机占比低于全国平均水平12个百分点，水电80%不具备调节能力，风电、光伏发电装机大幅增长、反调峰特性显著，且仅有黑麋峰一座抽蓄电站，电网调峰压力大。储能电站调峰占地面积少，削峰填谷效果明显，反应时间快，具有参与电网调峰的先天优势，集中式、分布式储能迎来快速发展，与此同时，储能运营管理缺乏平台系统支撑，信息化、数字化手段支撑不足，为保障电力系统安全稳定运行、保障能源供应，推进储能站智慧管理体系构建势在必行。

（三）解决储能站现状问题、实现公司高质量发展的需要

随着分布式储能、集中式储能快速发展，制约产业发展的难题日益凸显：前期设计建设方面，由于各环节割裂，导致设计存在安全隐患、设备选型困难、建设效率不高等问题；运维管理方面，由于缺乏智能化、信息化、数字化支撑手段，导致运维成本较高、安全隐患明显增加、设备资产管理不闭环；运营管理方面，社会储能资源缺乏综合调度策略和专业运维经验，导致储能价值未充分发挥，电网安全运行挑战较大，由于缺少储能共享模式，新能源项目主体前期投资成本较大。为解决储能发展现状问题，推进公司高质量发展，综合能源公司亟待建设统一的储能集控平台，实现对储能产业集中式一体化平台运维管控，推进储能系统安全、有序、健康发展，实现储能和电网平衡发展，体现公司政治站位、彰显社会责任担当、实现公司商业价值，实现能源惠民。

二、基于全国首家储能集控平台的储能全寿命周期智慧管理的主要做法

（一）强化工作顶层设计，科学设计总体工作思路

1.系统全局谋划，制定总体思路

为助力“双碳”目标实现，服务以新能源为主体的新型电力系统建设，满足能源转型需求，解决储能管理现状问题，综合能源公司应用集约管理和全寿命周期管理理论，以储能集控中心实体化运作为基础，搭建全国首家储能集控平台，采取集约化模式、信息化、数字化手段，充分聚合电源侧、电网侧和用户侧储能站资源，提供储能站设计建设、安全管理、高效运维、设备管理、运营分析、综合调度等服务，通过储能资源的广泛接入、云端控制和协同运行，实现储能状态全息感知、运营数据全面连接、储能设备高效运维、能源生态开放共享、储能多元化盈利，切实提高储能站运营管理水平，提升电网平衡调节能力，促进削峰填谷消纳清洁能源，助力共建、共享、共赢的储能生态体系构建。

2.强化目标引领，明确建设目标

为满足当前储能站运营管理需要，综合能源公司通过储能智慧管理体系构建，实现“储能状态全息感知、运营数据全面连接、储能设备高效运维、能源生态开放共享、储能多元化盈利”，储能运营成本降低30%以上，从而提升电网平衡调节及清洁能源消纳能力。

储能状态全息感知。通过接入智能感知终端数据，实现储能状态全息感知，为管理人员提供智能化的专业管理决策，提升储能站生产管理效率。运营数据全面连接。通过全面采集储能站设备数据，为各层级管理人员提供多维度、可视化的统计报表和分析展现功能，全面评估储能站运行水平。储能设备高效运维。以设备全寿命周期管理为主线，强化设备缺陷管理、检修管理、设备移动管理，实现全方位闭环管理。能源生态开放共享。全面接入分布式储能资源，实现源网荷储多资源协同集中监控，实现综合能源服务由管道型向平台型，由分散式向生态式升级。储能多元化盈利。通过调度各种储能系统参与电网削峰填谷以及辅助服务，为各种储能装置获取更高的商业价值提供服务。

3.明确基本原则，指导工作开展

高点站位，统筹规划。强化顶层设计，突出科学引领作用，力求高起点、高标准，加强与相关规划、政策衔接，立足储能管理工作中痛点难点问题，开展储能智慧管理，打造精品工程、典范工程。

集约管理，全局共享。加快推动商业模式和体制机制创新，推动储能运营集约化管理，创新共享储能、云储能、储能聚合等商业模式，实现储能运营成本下降，有效支撑储能产业可持续发展。

立足安全，规范管理。加强储能安全风险防范，明确储能产业链各环节安全责任主体，建立健全新型储能技术标准、管理、监测、评估体系，保障储能项目建设运行的全过程安全。

（二）构建“一中心、一平台”，打造储能管理“智慧中枢”

针对当前储能管理分散、数字化支撑手段不足、储能运维管理成本较高等问题，综合能源公司运用集约管理理论，应用数字化手段，以储能集控中心为核心，以储能集控平台为支撑，成立储能集控中心，搭建全国首个省级储能集控平台，打造储能管理“智慧中枢”，形成储能集中管控、高效运维、综合调度的集约化管理模式，显著提升储能智慧运营水平，促进储能运维成本降低。

1.实体化运作集控中心，落实运营管理工作

成立储能集控中心，明确工作职责。为强化储能集约管控，综合能源公司成立储能集控中心，下设运行班、方式组、市场组等相关专业。运行班负责运行值班、调度联系、远程操作、检修计划、事故处理等。采用“五班三运转”的5班3倒24小时值班模式，每班成员2至4人（初期2人，远期根据业务情况扩展），通过集控中心各系统实现对集中式储能、分布式储能、风光水发电侧厂站、用户侧可调负荷等多类资源的实时监视和控制。方式组负责申报集中式储能、分布式储能、风光水发电侧厂站运行计划；负责检修管理，制定并向调度机构申报设备检修计划。在方式组设置自动化运维及网络安防专责一名，负责日常运行维护及网络安全管理。市场组负责研究中长期交易市场、辅助服务市场、现货市场、碳交易、需求响应等多种新兴业务模式，制定市场交易策略。

明确集控运营方式，高效开展工作。采用“集中监控+少人值守”方式，在正常运行时，集控中心严格遵照调度下发的当日负荷曲线，对储能站进行充放电控制；通过储能集控平台以及工业电视系统等设备，对储能站及分布式储能装置进行远程监控，发现异常信息立即与现场核实并采取相应的措施对站端设备进行控制和干预，当需要派人到站运维时，联系属地运维人员到站处理。

2.开发储能集控平台，支撑储能高效管理

需求导向、综合布局，合理设计系统架构。围绕安全生产监管的需求，综合能源公司充分考虑当前及远期各业务层次、各环节数据处理的便利性和可行性，认真消化理解实际需求和技术难点，精心组织技术关键环节研讨和实施方案审定，通过严谨细致的基础工作，规划安全管理、运维管理、设备管理、运营分析、综合调度五大功能，提升储能站运营管理水平，提高电网平衡调节能力，切实满足业务需求。

安全管理：实现储能站、储能车、分布式储能运行整体监测，主要包括储能站、升压站设备及主要辅助设备、公用设备的运行状态和参数、运行操作的实时监视，及时发现安全隐患并进行事件告警、远程控制。

运维管理：接入全省设备故障信息数据进行汇总，以列表的形式展示序号、设备类型、故障总数、告警总数、故障率、故障类型、故障处理率等信息，实现对设备整体运行情况的统计分析功能、设备故障详细分析、自动生成检修报表。

设备管理：以设备全生命周期管理为主线、以设备台账为基础，围绕设备缺陷管理、检修管理、设备异动管理等日常管理，实现对机组运行的监视及告警信息的展示，及对各类数据形成统计报表，为管理人员提供实时监视与指标分析功能及设备、检修、运行、物资等生产管理功能。

运营分析：根据电站系统构成，全面收集电站基本情况和运行数据资料，通过对电站运行数据统计分析，得出关键技术指标，并根据指标评价储能运行状况和效果。

综合调度：将用户侧、分布式储能设施接入集控中心，实现储能资源可监可测，根据预测情况，远程控制储能的功率调节，支撑“削峰填谷”。

图 1 储能集控平台系统架构

分步实施、迭代优化，持续改进系统功能。为了避免建设的混乱无序，最大化实现资源的有效利用，综合能源公司按照“整体规划、分步实施、确保质量”原则进行整体规划，按标准规范，分步骤、分阶段建设，有效控制风险，确保建设质量。在系统使用过程中，根据系统的使用情况、发展情况、使用环境、管理思维的变化而调整，持续动态优化完善，更新迭代系统功能，做到闭环管理、持续改进，更好地发挥系统的支撑作用。

（三）深化“三个融合”，加强储能前期设计建设

针对在储能前期管理阶段存在的设计安全隐患大、设备选型难度大、建设经验不足等问题，综合能源公司推进储能“运维+设计+建设”“运维+后评价”“建设+运维”三大融合，全面提升储能前期设计能力、选型能力、建设能力，降低后期运维成本。

1.推动“运维+设计+建设”融合，规避设计安全隐患

由于缺乏专业的储能设计经验，设计不了解建设与运维要素，设计环节存在安全隐患，为解决上述问题。综合能源公司推动“运维+设计+建设”三维度融合发展，打造了一支专门的储能设计团队，在实际的设计工作中，能够根据储能现场建设、运维的实践与需求，高效并可持续地完善储能的安全设计，以满足储能运维的现场需要。

以风道设计建设优化为例，通过平台对比延农站与榔梨站的同一时刻同一工况下电芯温度，发现榔梨站舱内温度场分布不均匀，存在局部过热隐患，经设计分析，榔梨站风道设计不合理（冷却未送到电池模组）。基于此，我们已在二期进行了设计优化、建设标准化，明确规定舱内风道设计和建设准则，温度场更加均匀。

2.推进“运维+后评价”融合，支撑设备高效选型

针对储能站建设选型难，产品数量众多、质量良莠不齐，客户选择优质高效的设备存在较大困难，应用设备运行大数据分析，支撑装备选型。综合能源公司建立设备、供应商的全生命周期管理模型，依托储能集控平台记录设备核心参数、故障告警、检修记录等信息，并且统计厂商的运行状况，记录故障次数，识别家族缺陷，为每一类设备、每一个供应商建立评分，为设备比选、供应商比选提供数据参考。

3.践行“建设+运维”融合，提升储能建设质效

在建设管理方面，由于缺乏成熟建设管理体系，参建队伍无经验、管控困难，导致质量无保证；同时，建设与运维体系独立，运维队伍不参与建设过程，工程后期运维风险大。为此，综合能源公司践行“建设+运维”相融合模式，让运维人员全过程参与工程设备安装、系统调试、验收等建设过程的关键环节，夯实运维基础。建立健全建设管理体系，沉淀编制储能电站建设全过程开发指南，该指南包括9类过程管控资料清单、12个专业技术工作小组、328项具体工作任务，为储能建设高效开展提供了指引。

（四）开展“四位一体”管理，实现储能智慧运行维护

确保储能安全运行，是保障行业健康发展的重中之重。针对储能管理人员不足、运维费用高、设备选型难、缺乏综合调度策略等问题，综合能源公司发挥储能集控中心“智慧中枢”作用，深化应用全国首家省级储能集控平台，充分利用大数据、云计算等数字化技术，加强储能电站运行管理，构建集中运行监控、安全防范、设备运维、资产退役“四位一体”储能智慧运维管理体系，提升电站智能运维与安全防控水平。

1.设备状态全景感知，实现储能智监测

当前综合能源公司已投运集中式储能站7座，分布在长沙、郴州、娄底、永州、邵阳等地，布局分散，面临缺人管理及管理人员能力不足、运维费用高等难题，为解决这一问题，综合能源公司应用储能集控平台，对公司储能站内各式设备的电源、负荷、电力电子装置等系统运行状态进行监测，实现区域范围内依据控制策略进行管理和控制。各储能站侧配置实时数据采集通讯服务器，全面采集数据信息。集控中心对所属储能站开展远程监视，主要包括储能站、升压站设备及主要辅助设备、公用设备的运行状态和参数、运行操作的实时监视，同时实时监控、分析储能指标，实现统一运行值班，打造一人监控多个储能站的“无人值班、少人值守”方式，大大缩短了可管理距离，减少沟通成本，提高了管理效率，实现少人值守，降低运维成本。

图2 储能集控平台运行总览

2.风险异常自动预警，实现安全智控制

综合能源公司应用储能集控平台，对系统安全事件进行全方位、多角度监控，对非法入侵、异常数据、设备故障、风险告警等情况进行实时监测，形成综合审计报告、安全趋势分析、大数据挖掘分析并进行可视化展示。对支撑电力生产运行的各个系统的运行状态进行全方位监控及分析，提供全面的统计分析和实时的警示告警，提高各个系统的运行可靠性，降低自动化运行人员的工作强度，保证电网生产的安全可靠。当报警事件发生时，储能集控平台应能自动监测到事件，并按照严重程度和类别进行分级分类，进行声光和语音报警。集控中心发现异常信息立即与现场核实，并采取相应的措施对站端设备进行控制和干预，根据需要联系属地运维人员到站运维，防范安全事故发生。

3.故障自动分析研判，实现检修智运维

目前储能站内设备数量多、区域分布广、参与厂家多，垂直化管理困难，设备状况、运维检修、采购仓储缺乏科学化管理，综合能源公司应用储能集控平台，强化数据驱动，开展设备故障智能分析，实施区域检修管理，提高运维管理效率。

设备故障智能分析，支撑设备精准检修。优化生产运行管理流程，将原先由厂站生成上报的生产数据统计报表修改为由集控中心进行生成上报，厂站侧不管生产，只管维护和检修。汇总全省设备故障信息数据进行汇总，开展设备整体运行情况的统计分析功能。定制化开发储能定期报告，针对运行效率、设备健康状态、故障报警等关键参数，对储能站整体运行状况进行统计分析，提升储能设备的精益化水平。

创新“智能巡检+区域检修”管理，提高运维管理效率。开展智能巡检，实现集中运维监管。在日常巡检方面，打造标准化巡检工单，现场人员按图索骥，后台专家通过分析工单数据、巡检照片，为设备提供专业化的运维建议，提前开展预防性维护，构建预防性的储能站安全屏障。开发自动巡检功能，常规电信号及电芯信号可由系统自动巡视并录入，运维人员可只针对预警设备、重点区域开展人工巡视，减少人工巡视频次，大幅提升巡检效率。深化应用移动运维app，实现故障、报警、预警、工单、作业信息即时推送，提高运维事件响应速度，同时记录运维巡检轨迹，支持现场拍照上传，实现集中化运维监管。打造了异常回放分析功能，首创针对故障及报警发生时刻进行数据快照，呈现发生时前后30分钟秒级数据，辅助专家进行故障原因分析，快速定位问题、解决设备缺陷问题。实施区域检修管理，优化检修管理方式。随着“远程集控、无人值班、少人值守”的储能站逐步增多，综合能源公司综合考虑地域因素，设置区域检修中心，检修人员在某一区域内几个储能站相对地理位置集中城市进行日常办公，有检修任务时奔赴储能站，按照任务分配，检修人员负责所辖区域内储能站检修工作，实行人、财、物全面管理，减少组织协调的中间环节。

4.设备缺陷精益管理，促进资产智增益

以设备全生命周期管理为主线、以设备台账为基础，围绕设备缺陷管理、检修管理、设备异动管理等日常管理，将设备自入厂到设备报废退出运行为止所有可能发生在设备上的信息全方位闭锁管理。强化设备异动管理，加强对操作功能变更、设备结构变更、设备的拆除和增装等异动信息管理，建立设备与异动历史的紧密关联，实现对设备异动操作的申请、审批、记录和查询，有效地帮助储能站实现了异动管理的信息化。综合能源公司通过明确设备缺陷的管理职责，统一设备缺陷的分类标准，规范设备缺陷的管理流程，建立缺陷统计分析考核机制，实现设备缺陷的闭环管理，降低缺陷发生率，提高消缺质量和效率，逐步实现零缺陷目标，确保机组安全、可靠、经济、环保运行。

（五）聚焦多方主体需求，创新储能商业运营模式

为解决社会储能无序运行、运维成本高，新能源项目主体储能投资成本高、用户高峰用电量大等问题，综合能源公司应用互联网共享思维，发挥储能管理、平台、人才、资源等优势，聚合社会储能资源开展综合调度，创新储能共享模式，开展储能代运维，共享移动储能电源方舱，在提升自身收益的同时，满足了社会储能、投资主体、用户等多方主体需求，打造了互利共赢生态圈，推动了储能产业发展。

1.统一调动社会储能，助力电力削峰填谷

随着分时电价和储能政策的进一步明确，用户侧储能进入蓬勃发展期，分布式储能安装地点灵活，用户侧分布式储能可以通过低储高发获得相应的经济效益，但缺乏综合调度策略，导致社会储能无序运行，造成了储能资源的较大浪费，也对电网安全运行带来较大挑战。

综合能源公司依托储能集控平台，集约分布式储能资源，将用户侧、分布式储能设施，集控中心结合天气、负荷预测、调度需求等因素，针对接入的分布资源设定区域充放电目标，由集控中心执行功率分解并下发至分布式储能设备，通过调控指令远程控制分布式储能的功率调节，实现区域集中控制。调控指令远程控制分布式储能的功率调节，通过削峰填谷，降低配电网容量，弥补分布式出力随机性对电网安全和经济运行的负面影响。目前已制定分布式设备接入集控中心方案，在网页版测试平台中已实现5个分布式储能设备的接入聚合工作。

综合能源公司通过聚合发电、储能及负荷（含可调节负荷、售电负荷），鼓励分布式储能参与中长期交易市场、调频调峰等辅助服务市场、现货市场，参与碳交易业务，将“点”资源凝聚起来，社会储能能够获得更高的收益，同时综合能源公司通过提供“按效果付费”的电力辅助服务，降低了高峰负荷的用电量，赚取需求响应服务费，打造了“双赢”局面。

2022年年初，综合能源公司发现电网的深调需求越来越大、午间的需求时间提前到了13点左右，因此将储能的运行模式由原来的“一充一放”调整为“两充两放”，同时将聚合的储能资源的腰荷充电时间提前至13点左右、充放电深度由原来的80%调整至90%，扩大储能站的高峰充电能力，提升了公司的辅助服务市场参与电量，增加了调峰收益。

2.开展储能代运维服务，保障社会储能运行

为解决社会投资储能由于专业运维经验不足，导致运维费用高问题，综合能源公司充分发挥储能运营管理经验优势、人才优势、平台优势，为用户侧提供分布式储能设备运营管理服务，对分布式储能装置进行远程监控，发现异常信息立即与现场核实并采取相应的措施对站端设备进行控制和干预，根据异常情况及时联系线下运维队伍处理，并开展相关评价工作，服务发电侧、储能侧、用户侧智慧能源管理、智慧运维。综合能源公司按照年度收取一定的储能设备运营管理费，拓展增收渠道。用户侧通过将运维服务托管，实现了远程监控，有效降低了日常运维人工成本，综合能源公司通过挖潜价值，拓展了营收渠道，实现了互利共赢。

3.首创储能共享模式，节约社会投资成本

2021年湖南省发展改革委员会出台《关于加快推动湖南省电化学储能发展的实施意见》，明确提出建立“新能源+储能”储能机制，风电、集中式光伏发电项目应分别按照不低于装机容量15%、5%的比例配建储能电站。新能源投资主体面临着储能电站投资大、后期运维难等问题，在国家政策正式出台前，综合能源公司创新通过市场租赁方式满足新能源发电项目配套储能容量要求，在提升公司收益的同时，也为新能源投资主体节约了成本，发挥了储能社会价值，更好地支撑清洁能源消纳。

4.应用移动储能电源方舱，保障电力可靠供应

针对客户高峰用电量大问题，综合能源公司在用户侧设备专门设计了一套安全接入的通信链路，在国内率先探索用户侧储能远程集中控制功能。在配网台区应用方面，公司研发储（充）一体化站、移动储能电源方舱等灵活储能资源，接入储能集控平台，协助解决台区末端低电压以及重过载等问题。移动储能电源方舱今年春节首次实现为配网高载台区分时扩容保电，获人民网及《国家电网报》2月10日要闻版面报道。目前已接入长沙3台用户侧储能、2台移动式储能装置，总容量为1440千瓦。

（六）加强多维保障措施，保障储能智慧管理基础

为保障储能智慧管理高效开展，综合能源公司应用全要素管理理论，强化组织、人力、考核保障，支撑储能高效运行，推动储能产业链迭代升级。

1.成立跨部门工作小组，高效保障工作推进

成立以董事长为组长、主要领导为副组长的领导小组，负责储能智慧管理工作的总体指导和指挥，负责各工作方案、建设方案、建设项目及建设过程中重大事项的指导和审核，指导指挥工作推进。成立以公司领导为组长、核心骨干人员为成员的工作办公室，负责承接领导小组的工作安排，统筹专业小组的工作分工，管控工作进度，开展工作考核和督办。成立由各分管领导挂帅、各事业部参与的工作小组，主要开展储能智慧管理体系构建工作，包括储能集控中心构建、储能集控平台搭建、管理机制建设、安全管理规范制定等工作，支撑设计、运行、运维、运营全链条管理。

2.加强集控人才培育，高效支撑业务开展

梳理业务要求，明确岗位职责。通过对集控中心的业务梳理，明确规范源网荷储一体化集控中心运行班的岗位职责，并制定集控人员岗位胜任力标准。建立培训体系，提升综合素质。根据集控中心人员岗位要求，围绕快速提升集控中心人员综合素质，编制首个储能集控+现场岗位能力胜任标准及培训路线图，探索管理与运行轮岗，现场与集控轮岗双制度，目前已梳理相关规程清单34项。针对集控中心人员开展培训6次，提升了相关工作人员岗位胜任能力，监控人员能够监视已接入集控中心的各储能站、储能车、储充站的设备状态，了解相关报警信号；具备对智慧能源服务平台、需求侧响应平台的监视及初步的统计分析能力。

3.建立协调工作机制，加强专项督办考核

建立常态沟通机制，采用周例会、周报等方式，及时汇报工作进度，统一认识，共同解决工作难题，加快工作推进。按照每周“一次管控会、一张工作表、一个成果附件”的形式抓真抓实抓落地。加强督办考核，各工作小组密切跟踪工作进度，按时交付阶段成果，对进度延后的工作进行提前预警、考核督办。

三、基于全国首家储能集控平台的储能全寿命周期智慧管理的效果

（一）智慧监控、高效运维，管理效率显著提高

应用数字化技术，实现储能全寿命周期管理。建成了全国首家省级储能集控平台，从设计、建设、运维、平台、安全、试验、后评估等十个方面，打造了涵盖整个储能项目的全寿命周期的智慧管理体系，储能站投运以来，发现1150项系统及设备缺陷，提前预判隐患895项，消除家族性缺陷30项，提供优化迭代建议20项。国内率先实现用户侧储能站、移动储能电源方舱的集中监控，为电网平衡调节、配网安全运行提供了支撑。通过集控平台，实现对公司储能产业集中式一体化管控，全面夯实安全生产基础，提高设备运营发电效益，大幅提升了公司系统储能运营生产管理水平。填补储能集控管理空白，具有明显示范作用。综合能源公司创新探索，梳理储能集控中心人员机构和岗位职责，发挥综合能源公司储能领域十余项核心能力，在国内率先制定储能集控管理标准、工作标准，建立了一套完整的标准化培训体系，为国网内部单位甚至是其他社会化单位开展储能集控中心建设提供了样板。综合能源公司储能智慧管理模式多次刊登在新华网、新华丝路、红网、国家电网报、电网头条、中国能源新闻网、兴人社等媒体，项目示范效应明显。

（二）人员精简、营收拓展，经济效益明显增加

人员大幅精简，实现降本增效。采取“集中监控+少人值守”方式，以任务为导向的事件推送方式，大大缩短可管理距离，减少沟通成本，提高了管理效率，实现少人值守，降低运维成本。之前的有人值守方式，每站需7名值班人员共计77人方能满足运行要求；项目实施后，35人左右即可满足生产运行要求，可精简值班人员42人，减少人力成本600余万元。创新商业模式，提升营业收入。综合能源公司通过应用储能集控平台，开展分布储能设备代运维服务，建立容量、安全等级等收费体系，打造储能业务新模式，实现平台新增值，每年可创收100余万元，有效提升公司经济效益。

（三）集约资源、统筹调度，社会效益不断凸显

通过广泛聚合集中式、分布式等各类储能资源，特别是在用户侧应用储能集控模式，强化储能设备安全管理的同时，代理参与调峰辅助服务，既提升储能设施的利用效率，又为电网提供更多的灵活可调资源，促进清洁能源消纳。2021年12月31日，综合能源公司首次聚合6个储能站参与省间辅助服务，以充电方式跨省帮助河南电网调峰6万千瓦、减少弃风电量13.5万千瓦时，获得调峰收益1.35万元，为构建新型电力系统、推进“双碳”目标实现进程中安全高效、优质经济用好储能做出重要探索。

（四）能源转型、助力双碳，生态效应持续提升

依托储能集控平台汇聚集中式、分布式储能资源，利用储能系统对电网进行削峰填谷，在电网负荷高峰时储能系统放电，低谷时储能系统充电，以保证负荷运行平稳，参与湖南电力深度调峰、紧急调峰、启停调峰等辅助服务市场及电力需求侧响应服务，累计在用电低谷时期为湖南省新能源消纳16385万千瓦时，并在用电高峰期为湖南电网提供13098万千瓦时电量，并在“3060双碳”战略目标下研究探索绿碳交易商业运营，为清洁低碳做出企业的贡献和担当。

主要创造人：谢学渊、 李  宁

参与创造人：何海零、刘潇潇、黄博文、 周  行、张岭乔、徐  勇、 胡资鹏、刘  铠、李雄军