百强企业是湖南经济发展的中流砥柱。从湖南省工业经济联合会、湖南省企业联合会和湖南省企业家协会联合发布的2014湖南100强企业的经济数据来看，百强企业的营业收入总额和资产总额增幅分别达到3.27%和88.04%，其中营业收入总额占2013年全省地区生产总值的51.28%；同时，专利申请数量大幅增加，从2012年的13879项增加到2013年的15481项，增幅为11.45%，这表明百强企业对技术创新工作越来越重视。2014湖南100强企业的技术创新具有以下几个特点：

    第一，企业技术创新能力建设遭遇瓶颈。2014湖南100强企业（只有63家填报了研发数据）平均研发费用为5.25亿元，是2013湖南100强企业的2倍多，可见企业对研发的重视程度有所提升。但是，从公布的63家企业研发费用数据来看，有36%的企业研发费用出现负增长，特别是三一重工、五矿有色、南车株机等排名靠前的企业出现比较大的降幅，平均达到24.56%，远不及同梯队的中建五局及大汉控股等企业。随着企业研发费用的下降，使技术创新能力建设遭遇瓶颈，专利数量、科研人员数量等技术创新指标都有所下滑。

第二，企业技术创新体系区域化不完善。从2014湖南100强企业的数据来看，在湖南大企业的发展过程中，发展较为稳健的前20强均属于国有企业中的能源矿产、地产建设、金融证券、机械装备制造产业，但相关性并不显著、互动性也稍显滞后，而这种弱链接、弱连带的关系直接导致百强企业技术创新活动的分割化与各产业间的创新协作失调。例如在发明专利方面，前10名中能源行业中有五矿有色、华菱钢铁等6家，机械制造行业中有三一重工、中联重科、南车株机三家占据鳌头，从产业布局以及技术创新资源配置来看是比较合理的，而在同产业内部几家相关企业(如泰富重装与江麓机电)却未能获得应有的技术创新发展，两家专利总数仅占前三强的0.845%。

第三，企业技术创新辐射联动效应不显著。从2014年100强企业行业分布来看，技术含量和附加值高的新能源技术、高技术服务业和资源与环境技术规模较小，其增加值分别只占规模工业全部高新领域的4.1%、6.5%和2.0%；生物与新医药技术仍停留在化学制药的水平上，新型剂及制剂技术、基因工程类生物高科技企业仍旧尚未形成行业规模；电子信息产业数字化整机和终端消费类企业也仅仅只能满足消费市场，对于生产企业链的贡献并不明显，大企业中所依赖的软件和信息安全技术服务商比重低；传统老牌装备制造企业虽然平稳发展，但在新型机械领域市场扩张显得比较乏力，对上、下游产业辐射拉动效应并不明显。

    在当今“互联网技术革命”与“智能机器人革命”的新背景下，把湖南百强企业做大做强做好的根本出路就是不断提高企业的技术创新能力。   

首先，大力推动百强企业技术创新集群协作。大企业集群作为技术创新的承载体，不仅为技术创新营造了浓厚的创新氛围，并且作为一种有效的自适应组织形式，发挥了单个企业所不具备的外部经济效应；反过来，积极的技术创新对产业集群具有拉升作用，一方面为产业集群发展提供不竭动力，另一方面成为行业、区域经济竞争力提高的重要手段。而要形成这样一个特定的企业网络区域，就必须集聚大量相互支撑的企业、供应商、合作伙伴与关联公司。这样做的优势在于通过这种区域聚集形成有效的市场竞争，并构建出专业化生产要素优化聚集洼地，使企业能够共享区域内的公共设施、市场环境和外部经济资源，从而降低信息交流和物流成本，促进企业技术创新，形成区域集聚效应，提升区域产业的整体竞争能力。当前湖南长株潭地区逐渐成为全省技术创新的龙头示范区，还需进一步优化功能区域的企业集群节点，改善不合理、层次低、分布散的集群布局；以百强企业为核心，通过横向和纵向的技术创新网络相互对接，使各关联企业从生产低产品附加值价值链向高附加值价值链推进，真正实现集群创新驱动发展。

   其次，积极构建百强企业技术创新联盟。组建技术创新联盟的目的是通过联盟成员之间技术互补、风险共担和技术要素的双向流动来实现技术跨越，让两个及两个以上的在技术方面相当的企业联合起来，建立一个共享、可交换、动态的技术创新平台，这是构建区域技术创新的重要基础。比如湖南机械装备制造业中的三一重工、中联重科、山河智能、南车株机、江麓机电等大型企业，在各自拓展新的产品线的过程中，可以通过技术创新联盟平台，交换、共享、共同开发技术实现资源优化配置，最终实现整体提升与整体突破；能源矿产企业中的五矿有色、华菱钢铁、国网发电、大唐发电、湖南煤业集团等相关性较强的企业实现能源开发、利用信息、技术平台，并综合政府机构与高校研究机构等多项维度，实现技术协同创新。

最后，努力实现基础服务性产业与传统制造型产业深度交叉与融合。企业将产品的生产、制造、销售、管理等各个供应流程集成化、网络化、即时化，最重要的是将基础性技术服务业、金融服务业与互联网业融合进传统的制造行业生态圈中，将新兴经济体的最新技术信息、经营管理模式融合进大型制造企业之中，实现基础服务业与传统制造型产业相互交叉与融合，实现产业间无边界化。当前湖南服务业的基本结构呈现为“橄榄球形”，即技术尖端服务与基础性的金融互联服务处于落后位置，而中间服务提供商的构成则较为臃肿，并且技术尖端服务缺乏有效地政策支持、金融互联服务效率不尽如人意，这些因素都阻碍着大中型企业的技术创新发展，因此将基础服务性产业与传统制造型产业的交叉与融合是大势所趋。

（作者系湖南大学工商管理学院教授）